Met ongeveer zeshonderd medewerkers biedt de stichting onderwijs op algemene grondslag aan vijfduizend leerlingen in Nederland en 525 in het buitenland. Het Rijnlands Lyceum heeft zes scholen in de regio Leiden en Den Haag. Daarnaast zijn er vestigingen in Singapore, het Verenigd Koninkrijk, Zwitserland, de Verenigde Arabische Emiraten en Oman.

Klaar voor de toekomst

De stichting schakelt OGD in voor de volledige vernieuwing van de ict-omgeving voor al haar vestigingen in Nederland. OGD implementeert Windows 7 ter vervanging van hun omgevingen. Daarnaast speelt applicatievirtualisatie een belangrijke rol. Door applicaties te virtualiseren hebben medewerkers van de scholen op elke locatie toegang tot software via een vaste pc, een laptop, een tablet of een smartphone. Dit ondersteunt actuele ontwikkelingen als Het Nieuwe Werken en Bring Your Own Device.

Onderdeel van de nieuwe infrastructuur is een WiFi-netwerk voor draadloze toegang. Daarnaast vernieuwt OGD alle servers. Die worden geïnstalleerd in een extern datacenter. OGD zorgt verder voor ondersteuning in de vorm van een servicedesk en server- en netwerkbeheer.

Kennis, ervaring en visie

“De ict-wereld is een dynamische sector met veel ontwikkelingen, ook voor het onderwijs. Daarom zochten wij naar een ict-partner met de juiste kennis en ervaring. OGD ict-diensten viel op door een heldere visie op de rol van ict in het onderwijs. Dat was een van de redenen om te kiezen voor deze leverancier”, zegt Stephan Buchel, informatiemanager van de Stichting Het Rijnlands Lyceum.

Roel Nikkessen (OGD) en Maarten Knoester (Stichting Het Rijnlands Lyceum)

Meer uitbesteding van ict in het onderwijs

“De keus van het Rijnlands Lyceum past in een trend waarbij onderwijsinstellingen steeds vaker kiezen voor uitbesteding van hun ict. Al eerder kozen het Amadeus Lyceum en het Regio College voor OGD. Door uitbesteding profiteren instellingen van de nieuwste technologie. Daarnaast is de continuïteit van de ict-dienstverlening gewaarborgd en is altijd de juiste kennis beschikbaar. Wij kijken ernaar uit om de scholen van de Stichting Het Rijnlands Lyceum de komende jaren te ondersteunen met hoogwaardige ict-dienstverlening”, zegt Roel Nikkessen, directeur van OGD ict-diensten.

In een document uit 2002 prijkten de volgende woorden op het voorblad van de nieuwsbrief: “Op 29 mei wordt het TOPdesk Symposium georganiseerd door OGD software!” Van de bestaande 4000 TOPdesk-klanten herinneren de meesten zich niet dat TOPdesk ooit begon als onderdeel van OGD. Nu, op het 9e TOPdesk Symposium, blikt een aantal (oud-)OGD’ers terug.

OGD begon in 1987 als een groep Delftse studenten die via een uitzendbureau als operator werkten: ze verwisselden tapes op een mainframe bij een Delfts bedrijf. Op een gegeven moment ontstond het idee om dit zelf te organiseren en helpdeskvervanging bij bedrijven te regelen. OGD, de Operator Groep Delft, was geboren. ‘Een gouden zet’, vindt Wolter Smit, een van de directieleden van TOPdesk. ‘Er was ontzettend veel vraag naar detachering en OGD heeft precies op het juiste moment deze stap gezet.’

Eén van eerste medewerkers van OGD was Frank Droogsma, de compagnon van Wolter Smit. Toen een klant vroeg of OGD ook een helpdeskpakket leverde, is Droogsma begonnen met een ontwerp. Roel Nikkessen, directielid bij OGD, weet zich te herinneren: ‘Wolter Smit had een prijs gewonnen in een programmeerwedstrijd en toen Frank Droogsma bij hem kwam met zijn ideeën, zijn ze samen OGD Software gestart. In een klein kamertje in het centrum van Delft is toen de eerste TOPdesk-versie ontwikkeld, voor MS DOS.’

Zelfstandig ondernemen

OGD spitste zich steeds meer toe op de verschillende IT-diensten, terwijl OGD Software zich vooral richtte op het product TOPdesk. Smit: ‘De naamsbekendheid van OGD heeft meegeholpen om de eerste klanten aan ons te binden, maar de verschillen werden steeds duidelijker. Zo kon je bijvoorbeeld wel een helpdeskpakket verkopen in het buitenland, maar je kunt moeilijk je helpdeskmedewerkers de grens over sturen. Dit heeft er onder andere toe geleid dat we in 1997 zelfstandig verder gegaan zijn.’

Beide organisaties zijn in de afgelopen jaren verder gegroeid. OGD heeft haar diensten verder uitgebreid en levert nu naast helpdeskmedewerkers ook ondersteuning bij bijvoorbeeld projectmanagement. Daarnaast heeft OGD vijf verschillende vestigingen in Nederland. TOPdesk levert haar product uit in 40 landen en heeft meer dan 4000 klanten aan zich weten te binden. Inmiddels telt TOPdesk 413 medewerkers.

Voor alle klanten van de Shared Servicedesk van OGD wordt TOPdesk ingezet.

TOPdesk en OGD op de helpdesk

TOPdesk en OGD hebben nog steeds vaak met elkaar te maken. ‘Bij bijna al onze klanten komen we helpdeskpakketten tegen’, vertelt Bart Hagen, business unit manager Service Management bij OGD. ‘Soms is een klant niet tevreden over het huidige pakket of de manier waarop het wordt gebruikt. We raden dan TOPdesk aan. Bij organisaties waar OGD’ers werken loopt de implementatie van TOPdesk natuurlijk extra makkelijk, doordat wij al veel ervaring hebben met het pakket.’

Uitbesteed aan OGD, ondergebracht in TOPdesk

De laatste jaren is de samenwerking intensiever geworden. Dit komt doordat steeds meer organisaties hun ICT-beheer uitbesteden aan een gespecialiseerde partner. Hagen: ‘Een groeiend aantal OGD-klanten heeft hun ICT-beheer volledig aan ons uitbesteed. We zijn dus niet alleen verantwoordelijk voor de helpdesk, maar ook voor Configuratie-, Probleem- en Wijzigingsbeheer. Uiteraard gebruiken wij TOPdesk voor de registratie en bewaking van de kwaliteit. TOPdesk is voor ons daarmee een onmisbare schakel in de ondersteuning van onze klanten.’

OGD en TOPdesk bij Stedin

Toen Stedin zich tweeënhalf jaar geleden afsplitste van Eneco om verder te gaan als onafhankelijke netwerkbeheerder moest ook een nieuwe IT-organisatie opgezet worden. Zowel TOPdesk als OGD heeft hier een belangrijke rol bij gespeeld. Raymond Man in ’t Veld, procesmanager ICT bij Stedin, vertelt: ‘De servicedesk werd in de opstartfase volledig bemand door OGD’ers en omdat we TOPdesk al gebruikten was de keuze voor een tool snel gemaakt. Deze combinatie bleek zeker in de beginfase een grote toegevoegde waarde te hebben: de OGD’ers hebben veel praktijkervaring bij servicedesks en ze weten al hoe je met TOPdesk moet werken.’ Nog steeds werkt een aantal OGD’ers op de servicedesk van Stedin en ook de samenwerking met TOPdesk is verder uitgebreid. Man in ’t Veld: ‘We hebben regelmatig contact. Het afgelopen jaar heeft een TOPdesk-projectleider TOPdesk ook ingericht voor Facility Management. Een intensief traject, waardoor we meer zijn gaan samenwerken.’

De beide organisaties gebruiken elkaar ook als sparringpartner. ‘Doordat we TOPdesk intensief gebruiken en veel kennis in huis hebben worden we de laatste jaren ook regelmatig gevraagd om mee te denken over verdere ontwikkeling van het pakket’, vertelt Hagen. Freek Takken, partnermanager, vult aan: ‘Er is nog steeds een aantal OGD’ers die nauw met ons samenwerken. Een van de actiefste gebruikers op de TOPdesk Community is bijvoorbeeld Arend Reehorst, servicemanagement-coördinator bij OGD.’

Herkenbaar pragmatisme

Beide bedrijven beoefenen een andere tak van sport, maar er zijn nog steeds gemeenschappelijke elementen te bespeuren tussen OGD en TOPdesk. Takken: ‘Bij beide organisaties werken veel jonge en enthousiaste mensen. We merken dat OGD’ers en TOPdeskmedewerkers een no-nonsense-instelling hebben en erg pragmatisch te werk gaan. Daardoor verloop de samenwerking erg soepel als we elkaar bij een project tegenkomen.’

Tekst: Nienke Deuss (TOPdesk). Foto: Daniël Baggerman. Verschenen in het TOPdesk Magazine van mei 2012.

Net als bij de vorige beurs waar we aanwezig waren namen we weer een camera mee. Opnieuw spraken we een grote diversiteit aan mensen die de beurs bezochten. De voordelen en de veranderingen die Bring Your Own Device brengt in het onderwijs was daarbij het centrale gespreksonderwerp.

Zomerprojecten

De zomer is, in tegenstelling tot wat u misschien zou verwachten, juist het ideale moment om geplande projecten uit te voeren of om kleine dingen die zijn blijven liggen aan te pakken. Wijzigingen in de ict geven minder overlast omdat er weinig mensen op kantoor zijn. Een inventarisatie, werkplekupgrade of zelfs kabelmanagement op de werkplekken is zo gedaan. En wanneer uw medewerkers terugkomen van vakantie kunnen ze aan de slag op een opgeschoonde werkplek.

Er is veel mogelijk op het gebied van projecten tijdens (of na) de zomer. Denk hierbij bijvoorbeeld aan werkplek- of servermigraties, het ontwikkelen van bedrijfsspecifieke software of het overstappen naar de cloud met Officium, de managed hostingdienst van OGD. Ook wanneer u uw systeembeheer, helpdeskbezetting, of een ander onderdeel van uw ict wilt uitbesteden is de zomer een goed moment om de overstap te maken.

Vakantievervanging

Ook de medewerkers van ict-afdelingen en servicedesks hebben recht op hun vakantie. Maar omdat zij een belangrijke taak hebben en over specifieke kennis beschikken is het wel belangrijk dat hun afwezigheid wordt opgevangen. Als er bijvoorbeeld een probleem ontstaat met uw netwerk of werkplekken net in die week dat alle beheerders ziek of op vakantie zijn, kan dat zomaar betekenen dat het werk plotseling stil komt te liggen. Onze ervaring is dat dit soort problemen met een vooruitziende blik makkelijk te voorkomen zijn.

Voor de meeste helpdesks geldt dat ze ook goed door anderen bezet kunnen worden. Door parttime zomerkrachten bijvoorbeeld. Denk aan handige studenten die graag een zakcentje willen bijverdienen. Daarnaast zijn er over het algemeen voldoende ervaren beheerders beschikbaar die uw systemen draaiende en veilig houden. Zij zijn snel ingewerkt en laten dus voldoende ruimte voor uw vaste beheerders om een paar weekjes weg te gaan. Bij terugkomst werkt alles als vanouds en nemen medewerkers hun eigen werkzaamheden gewoon weer over.

Op volle sterkte komen

Waar veel organisaties in de zomer soms wel twee maanden stil staan, raden wij u aan om de zomer te gebruiken om weer op volle sterkte te komen. Wanneer u de zomermaanden gebruikt om kleine openstaande zaken, projecten of migraties juist af te ronden, houdt u tijd over in uw planning van het najaar. Op die manier benut u de ruimte in uw rustige kantoor letterlijk en figuurlijk.

Heeft u al plannen voor deze zomer? Wij leggen onze planning graag naast de uwe om te horen hoe u het beste uit deze zomer gaat halen.

“OGD heeft afgelopen zomer voor ons het project ‘uitrol nieuwe werkplekken’ uitgevoerd. De projectaanpak, de invulling met studenten en het resultaat van de uitrol hebben ons in de zomer ontzorgd en het was nog gezellig ook.”

Mw. Aria Kleywegt, Bouwend Nederland, over een zomerproject in 2010

In twee maanden rond de jaarwisseling heeft OGD een nieuwe ict-infrastructuur ingericht voor Stichting De Boei

In november 2011 won OGD de inschrijving voor een ict-vernieuwingsproject bij Stichting De Boei. De Boei is een organisatie die ontmoetingen, activiteiten en leer-werkprojecten biedt aan kwetsbare mensen met een psychiatrische of psychosociale achtergrond. Bestuurlijk valt Stichting De Boei onder GGz Eindhoven en de Kempen (GGzE).

Nieuwe software en een nieuwe partner

Stichting De Boei heeft een netwerk bestaande uit een centrale serveromgeving en ongeveer zestien werklocaties. De centrale infrastructuur was ondergebracht bij een collega-instelling vanwege het gebruik van een belangrijke applicatie die daar ontwikkeld en gehost werd.

De Boei had besloten deze applicatie uit te faseren ten gunste van een nieuw elektronisch cliëntendossier en wenste in de toekomst nauwer samen te werken met GGzE. Daarom was het onze opdracht om de data, applicaties en e-mail van De Boei te ontvlechten uit de infrastructuur van haar collega-instelling en onder te brengen op een eigen, nieuwe omgeving, gehost in een extern datacentrum.

De nieuwe omgeving

OGD heeft op basis van dit eisenpakket een compleet nieuwe omgeving gebouwd met hardware van Dell en Cisco. De omgeving is ingericht op basis van Windows Server 2008 R2, Exchange 2010, Office 2010 en XenApp 6.5. Ook is deze volledig gevirtualiseerd op basis van vSphere 5.

In december 2011 ging het project van start en eind januari 2012 vond de migratie plaats. Enkele hardnekkige problemen met de aansturing van printers werden opgelost door een aanpassing in de lokale infrastructuur. Ondanks het feit dat deze problemen onvoorzien waren, is het project binnen budget en tijd opgeleverd. Door een gedeelte van de software aan te schaffen via TechSoup is bovendien zelfs een forse kostenbesparing gerealiseerd.

Een toekomstbestendige ict-infrastructuur

Stichting De Boei heeft nu een eigen onafhankelijk, flexibel en uitbreidbaar netwerk in een goed geconditioneerde omgeving. Dit netwerk is klaar voor de toekomst met ondersteuning van het Triple A-principe (any time, any place, any device) en kan op termijn geïntegreerd worden met het GGzE-netwerk. De medewerkers zijn blij met de goede prestaties van de Citrix-desktop en de nieuwe functionaliteiten zoals de goede multimedia-ondersteuning.

De nieuwe omgeving stelt de medewerkers van De Boei in staat zich meer te concentreren op het verlenen van goede zorg voor hun cliënten. Zij worden daarbij niet langer beperkt door de niet-optimale prestaties en de functionaliteit van hun oude ict-infrastructuur. We wensen Stichting De Boei veel succes met uitvoeren van haar zorgtaak.

Naast onze stand was ook een cameraploeg van OGD aanwezig op de eerste beursdag. We stelden aan bezoekers de volgende vraag: “Wat zou je doen als jij minister van ict-zaken zou zijn?” We kregen een paar verrassende en verhelderende antwoorden:

Wat zou u doen als u minister van ict-zaken zou zijn? Laat het ons weten via een reactie hieronder.

Google Apps is een belangrijke clouddienst die steeds meer aan populariteit wint. Steeds vaker stellen onze klanten vragen over wat overstappen naar Google Apps hen kan opleveren en hoe zij kunnen overstappen. In dit artikel zet OGD’er Bas Lips de belangrijkste overwegingen voor een overstap op een rij.

Het gebruik van Google Apps biedt verschillende voordelen. Het is vaak voordeliger dan het gebruik van Microsoft Office, de bestanden en applicaties van gebruikers zijn overal toegankelijk en het is eenvoudig in gebruik en beheer. Omdat met het gebruik van Google Apps een deel van het ict-beheer wordt uitbesteed aan Google is tegelijkertijd een besparing mogelijk op het beheer. Het is echter belangrijk om na te denken over hoe goed Google Apps aansluit op de eigen organisatie.

Microsoft Office

De meeste kantooromgevingen werken met Microsoft Office, maar Google Apps is niet volledig compatibel met Office-documenten. Zo kan de opmaak van Office-documenten misschien niet correct worden weergegeven wanneer deze met Google Apps worden bewerkt en opgeslagen.

Een alternatief is Google Cloud Connect voor Microsoft Office. Daarmee kunnen Office-documenten worden bewerkt in Office en worden de documenten in de cloud opgeslagen. Het nadeel is dan dat de documenten niet in de webbrowser te bewerken zijn. Als de compatibiliteit met Office erg belangrijk is kan de concurrerende clouddienst Office 365 van Microsoft een beter alternatief zijn.

Als u Exchange en Outlook wilt blijven gebruiken biedt Google software die Google Apps met deze Microsoft producten kan integreren. Maar indien u Exchange en Outlook niet langer nodig heeft dan biedt de applicatie Gmail van Google Apps een prima gebruikservaring met een webbrowser. Als u niet wilt stoppen met Exchange en Outlook dan is ook op dit punt Office 365 misschien een betere keuze.

Bestanden delen

Binnen de meeste organisaties worden bestanden gedeeld via opslag op het eigen netwerk en bepaalt de organisatie hoe dat gaat. Rechten en toegang worden van bovenaf opgelegd en toegekend. Bij Google Apps is het precies andersom: gebruikers plaatsen bestanden en delen deze met de personen of groepen waarmee ze het willen delen.

Dit is een flinke omslag in de werkwijze. Het een-op-een overzetten van bestanden naar Google Apps is daardoor ook niet mogelijk. Voor gebruiker zal de gewenning van korte duur zijn, maar de organisatie zal zich meer moeten aanpassen. Het gevoel van controle en overzicht kan verdwijnen. Deze omslag moet een organisatie bereid zijn te maken.

Integratie met de bestaande omgeving

Google Apps voorziet voornamelijk in applicaties en functionaliteit voor de gebruikers. Voor beheer van de lokale omgeving is men nog aangewezen op andere oplossingen. Zo blijft er de noodzaak voor een oplossing voor beheer en beveiliging van bedrijfscomputers, printerbeheer en mogelijk applicaties welke niet vanuit Google Apps worden aangeboden.

Google Apps levert de gebruikers ook een extra gebruikersnaam en wachtwoord op naast hun bestaande account op het organisatienetwerk. Dit is op te lossen door de authenticatie van de organisatie te koppelen met Single sign-on van Google Apps. Dit voorziet gebruikers in één gebruikersnaam en wachtwoord, ongeacht of ze op kantoor op de computer of op Google Apps inloggen.

Wel of niet overstappen?

Het is duidelijk dat de omgeving waar organisaties in werken de nodige aanpassing vereist van de werkwijze van de gebruikers én de organisatie voor het gebruik van Google Apps. Als u nog meer vragen heeft over de overstap naar Google Apps of advies nodig heeft, neem dan contact met ons op. We kunnen voor u onderzoeken of uw organisatie baat heeft bij de overstap naar Google Apps of andere clouddiensten en hoe uw organisatie het beste kan overstappen. U kunt ons bellen op 015 7822000 en vragen naar accountmanagement.

Fris uiterlijk

Vandaag heeft onze directeur Daan de la Parra officieel met een druk op de knop onze nieuwe website online gezet. Daarna heeft het team genoten van een puntje van onze speciale ogd.nl-taart.

Het eerste wat u zal opvallen is dat de nieuwe website een frisse look & feel heeft die weer modern aanvoelt. De oude website stamde uit 2006 en zag er daarom wat verouderd uit. De nieuwe site sluit goed aan bij onze huidige huisstijl en straalt een prettig karakter uit waarmee wij ons graag identificeren.

Zo bevat ons logo nu ook onze slogan Samen slimmer en zijn bepaalde huisstijlelementen iets veranderd. Deze wijzigingen zult u de komende maanden ook gaan zien in ons drukwerk, zoals brieven en foldermateriaal. Daarnaast maakt de nieuwe website meer gebruik van illustraties, zowel getekend als in de vorm van foto’s. Hierdoor heeft de website een prettig uiterlijk en krijgt u geen grote lappen tekst voorgeschoteld. Bovendien ondersteunen de afbeeldingen de inhoud van de website zo goed mogelijk. Op die manier bieden de afbeeldingen afwisseling en ondersteuning voor onze teksten.

Verbeterde inhoud

Het uiterlijk is natuurlijk belangrijk en springt direct in het oog, maar wat ons betreft staat de inhoud voorop. Daarom hebben we vooral veel aandacht besteed aan de indeling van de website en alle beschrijvingen van bijvoorbeeld onze diensten, onze klanten en onze bedrijfsachtergrond. De website bestaat nu uit vier portals: Onze diensten, Onze klanten, Werken bij ons en Over OGD:

Onze diensten

Deze portal bevat de uitgebreide beschrijvingen van al onze diensten en is onderverdeeld in vier secties: Uitbesteden, Projecten en advies, Software-ontwikkeling en Detachering. Elk van deze secties omvat een aantal van onze diensten, die we heldere beschrijvende namen hebben gegeven. Een belangrijke verandering ten opzichte van de oude website is dat we nu meer aandacht besteden aan onze uitbestedingdiensten waarmee u bijvoorbeeld uw beheer of uw servicedesk kunt uitbesteden. Ook de mogelijkheden van de cloud komen meer aan bod. Bekijk de portal Onze diensten.

Onze klanten

Het aantal referenties dat op de website staat hebben we uitgebreid. Onder onze klanten vindt u een overzichtspagina van onze referenties. Ook kunt u branchespecifieke referenties bekijken binnen de volgende branches: onderwijs, zorg, overheid & non-profit en zakelijke markt. Bekijk de portal Onze klanten.

Werken bij ons

Deze portal kent nu drie verschillende profielen: de student die op zoek is naar een bijbaan naast zijn studie, de starter die zijn carrière in de ict op een mooie plek wil starten en de ervaren professional die op zoek is naar de volgende stap in zijn loopbaan. Daarnaast bevat deze portal meer informatie over wie wij zijn en wat we onze medewerkers bieden, een overzicht van al onze vacatures en ons sollicitatieformulier. Bekijk de portal Werken bij ons.

Over OGD

Hier leest u meer over waar OGD voor staat, wat onze visie en kernwaarden zijn en over hoe wij vorm geven aan onze slogan Samen slimmer. Hierbij besteden wij ook aandacht aan drie thema’s die wij op dit moment erg belangrijk vinden in de ict: de cloud, uitbesteden en sociale media. Tot slot leest u hier over onze partners en evenementen en vindt u er onze downloads en onze contactinformatie. Bekijk de portal Over OGD.

Vindbaarheid en leesbaarheid

Een belangrijk doel van de nieuwe site was het vergroten van de vindbaarheid en leesbaarheid van informatie. We hebben geprobeerd de navigatie zo helder en simpel mogelijk te maken. Daarnaast bevat de site een snelle zoekmachine die uw zoektermen automatisch aanvult. Op veel plaatsen staan er blokjes met links naar gerelateerde pagina’s, die automatisch gegenereerd worden op basis van een slim taggingsysteem. En onderaan elke pagina staat een volledige sitemap. Op die manier wordt u soepel door de pagina’s geleid en heeft u tegelijkertijd altijd overzicht van waar u zicht bevindt.

Ook hebben we de mogelijkheid ingebouwd om pagina’s te delen via LinkedIn, Twitter en Facebook.

Laat uw mening horen

We zijn erg benieuwd wat u van onze website vindt. Graag lezen we uw mening in een reactie hieronder, zodat we de website nog beter kunnen maken. Dat is wat ons betreft Samen slimmer.

Technologie moet voor ons niet alleen nuttig zijn maar ook leuk. OGD heeft een lange traditie van het gebruiken en onderhouden van oude auto’s. Nu elektrische auto’s steeds populairder worden vonden wij het leuk om daar ook iets mee te doen.

Het begon in juli 2011 toen OGD voor het eerst in contact kwam met Rebbl, een bedrijf uit Groningen dat gewone auto’s ombouwt naar elektrische auto’s. Onze directeur Daan de la Parra was al bekend met het bedrijf en bracht het onder de aandacht van facilitair beheerder Pleun Meuwissen. OGD heeft namelijk een Volkswagen Transporter in bezit waarvan de aandrijflijn bijna uitgerangeerd was. Een verbouwing tot elektrische auto zou het leven van deze auto aanzienlijk verlengen.

Toen duidelijk werd dat ook het chassis van de Transporter het niet lang genoeg meer zou uithouden werd besloten om een Volkswagen Kever om te bouwen. Bijkomend voordeel is dat de Kever met zijn kleinere omvang en grotere wendbaarheid dan de Transporter beter geschikt is voor gebruik door de OGD vestiging in Amsterdam.

Het ombouwen van de Kever begon op 1 januari 2012 en duurde vijf weken. Alles aan de originele ‘donorauto’ is aangepakt: het plaatwerk is bijgeschaafd en gepolijst, het interieur is gedeeltelijk vervangen en veel andere onderdelen moesten er aan geloven om plaats te maken voor de elektrische aandrijving. De elektrische motor heeft 90 pk en laat de Kever een topsnelheid bereiken van 135 km/u. De Kever heeft een actieradius van 120 kilometer. De auto werd op 31 maart goedgekeurd door het RDW, en de papieren afwikkeling is eind mei afgerond.

Pleun is uiterst tevreden met de nieuwe aanwinst: “De Kever is een icoon, een blikvanger. En de onze is uniek dankzij de professionele ombouw en de elektrische aandrijving.” Ook Daan is enthousiast: “Het rijdt stil, soepel en je raakt er snel aan gewend.” Onze accountmanagers kunnen binnenkort makkelijker in Amsterdam rijden en parkeren voor hun afspraken. Daarnaast hebben we een wedstrijd georganiseerd waarmee iedere OGD’er een week elektrisch rijden kan winnen. De foto’s van het ombouwproject zijn hier te zien.

Op een laagdrempelige manier legt de video uit hoe Coconut werkt en nieuwe manieren van werken ondersteunt. De hiërarchische organisaties maken steeds meer plaats voor een platte organisatiestructuur. Dit verandert de manier waarop we samenwerken. Informatie moet daarom deelbaar zijn zonder dat de grenzen van afdelingen en teams een hindernis vormen. Daar komt Coconut om de hoek kijken. Voor mij meer informatie over Coconut kunt u de website Coconut Center bezoeken.